MANAGEMENT PLAN 中期経営計画

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LONG-TERM VISION 長期ビジョン

長期ビジョンでダイダンが目指す姿

Stage2030 総合設備工事から『空間価値創造』企業へ
私たちは、『空間価値創造』のリーディンググループを目指します。

『空間価値創造企業』とは

私たちは創業以来、総合設備工事業者として、常に時代が求める「空間」に必要な設備を提供してきました。
『空間価値創造』企業とは、社会やお客様が本質的、潜在的に求めている「価値」 のある「空間」を「創造」し、満足を提供していく企業です。
私たちは持続可能な社会の実現に貢献し、未来が求める「空間」の「価値」を「創造」し続けるため、総合設備工事の枠を超えて事業領域を広げ、『空間価値創造』 企業として、新たな「Stage」に向かいます。

基本方針

私たちは事業活動を通じて、豊かな社会の実現と様々な社会的課題の解決に、貢献していきます。

快適・最適な空間の提供

日々の生活やビジネスを営み続けるためには、快適・最適な環境の空間が必要です。
私たちは、光と空気と水をエンジニアリングで磨き、空間の新たな価値を提供し続ける企業グループを目指します。

豊かで持続可能な社会への貢献

人々が安全、安心、健康に暮らし続けるために、持続可能な社会の実現が求められています。
私たちは、新しい技術と高い専門性で、豊かでサステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業グループを目指します。

信頼される人と組織の深化

組織が社会に新しい価値を提供し続けるためには、何よりも信頼される人づくりが重要です。
私たちは、人づくりを通して組織の価値を高め、全てのステークホルダーに信頼され続ける企業グループを目指します。

長期ビジョンと中期経営計画の関係

基本方針に沿って、3年ごと3つのフェーズで、長期ビジョンの実現を目指します。

長期ビジョンと中期経営計画の関係 図

長期ビジョン(PDF形式:2,089.055KB)

MANAGEMENT PLAN 中期経営計画「Stage2030 Phase2 《磨くステージ》」
(2025年3月期~2027年3月期)

長期ビジョン「Stage2030」における中期経営計画「整えるステージ」の位置づけ 図

「磨くステージ」の詳細はこちら

DIGITAL TRANSFORMATION IT・デジタル戦略方針

長期ビジョンで目指す空間価値創造企業の実現に向けて
「人を活かすDX(デジタル・トランスフォーメーション)」を推進していきます。

IT・デジタル戦略方針とそれぞれの施策は当社グループの事業遂行の基盤としての役割を担います。 施策を着実に実行しながら全体最適を図っていくとともにガバナンスシステムの整備・強化を推進いたします。

理念・ビジョン

長期ビジョンで目指す空間価値創造企業の実現に向けて「人を活かすDX」を推進します。

  • 建物のライフサイクル全般でデジタル技術を駆使して顧客により良い空間を提供する
  • デジタル技術により実感ある働き方改革を実現し人づくりを通じて組織の価値を高める

Phase2【磨くステージ】でのITデジタル戦略方針の基本概要

  • “デジタル戦略方針Phase1【整えるステージ】”では2030年に向けた土台を確立
  • “Phase2【磨くステージ】”では、その土台を継続して強化するとともに”中期経営計画”の実現を念頭に、方針を決定

基本概念イメージ

デジタル戦略方針 Phase2

IT・デジタル戦略方針と施策の概要

1. 建設DXの更なる推進

BIMを用いたワークフロー改革
  • 現場情報のデジタル化推進と有効活用するための環境整備により、業務プロセスを変革します。
  • BIMによる一元的な情報管理により、関わる部門間の効果的なコラボレーションを実現し、業務効率と生産性を高めます。
DXによる施工現場の生産性向上
  • IoTやデジタルツインなどを利用し、施工現場のリアルタイムな工程管理や現場マネジメント業務の効率化を図ります。
  • AIやICTツールなどのデジタル技術を活用して、施工現場の更なる生産性向上により、施工現場の省人化を図ります。
ICT高度活用に向けた研究開発
  • デジタル技術の活用による施工効率化技術の開発を推進し、現場力強化に貢献します。
DXによるカーボンニュートラルへの貢献
  • カーボンニュートラルに向けて、ビルのDX化に対応するためAIを活用したデータドリブンなシステムを開発します。
デジタル戦略方針(Phase2)ロードマップ

2. 事業強靭化に向けたデジタル基盤の整備・運用

DXによる業務プロセスの変革
  • RPAやローコードツールなどのDXツールを用いることで、業務の効率化および業務課題の解決を図り、時間外労働の削減ならびに従業員が働きやすい環境を実現します。​
生成AI活用による業務高度化
  • 生成AIを用いたナレッジマネジメントシステムを構築するなど、生成AIを積極的に業務に取り入れていくことで、業務の高度化・効率化を推進します。
DXによる営業活動改革
  • SFA/CRMやデータアナリティクスツールなどの活用により、データに基づいたより効率的な営業活動を実現します。
デジタル戦略方針(Phase2)ロードマップ

3. IT・デジタルガバナンスシステムの整備・強化

サイバーリスク対策の強化
  • サイバーリスクに向けた対策を適宜実施するとともに、サプライチェーンを見据えたセキュリティ強化に取り組んでいきます。
デジタル人材の育成
  • 社員のデジタルスキルの底上げおよびデジタル人材の育成と社内体制の整備を推進し、次世代を担う社員がDX推進を能動的に行う環境を構築します。
継続的な情報発信
  • 当社のDXへの取り組みを社内外のステークホルダにご理解いただけるよう、デジタル施策実行状況を適切に開示します。
デジタル戦略方針(Phase2)ロードマップ

IT・デジタル戦略方針(PDF形式:621.92KB)

これまでの実績

建設DXの更なる推進

令和5年度技術発表会・表彰式を開催しました
弊社では、優れた施工事例を紹介、表彰する「事例発表会」を2008年より実施していましたが、実施済みの事例にこだわらず、生産性向上や業務効率化に生かすことができる斬新な発想、新たなアイデアについても広 く募集するため、16回目の本年度より「技術発表会」と改めました。本年は応募総数132件の中から選ばれた社長賞1件と技術本部長賞2件の表彰式・技術発 表会をアルカディア市ヶ谷にて実施し、受賞者を代表して、社長賞の東京本社技術第一部 中田志功課長代理が謝辞を述べました。また優秀賞3件、奨励賞16件の表彰は各事業所にて実施しました。
(前列左より)北野会長、藤澤社長、笹木技術本部長と受賞者一同
社長賞受賞の東京本社技術第一部中田志功課長代理

<受賞プロジェクト>

  • 社長賞:
    電力監視クラウド化」東京本社
  • 技術本部長賞:
    「活き活きと働ける建設業を目指した『ウェルネス現場事務所』」大阪本社
    「BEI見直しによる INV削減」東京本社
  • 優秀賞:
    「天井内器具先行配線の省力化」東京本社 「パイプ台車の新しい使い方(178カーゴ)」東京本社
    「フェローデッキへのコア抜き寸法・かぶり厚さの目視化」東京本社

詳細はこちら「令和5年度技術発表会・表彰式を開催しました(604.92KB)

事業強靭化に向けたデジタル基盤の整備・運用

生成AIの導入により働き方改革を推進
弊社では、DXによる働き方改革の一環として、日本マイクロソフト株式会社のAzure OpenAI Serviceを活用した生成AI「Daidan AI Chat」を導入し、業務の効率化と残業時間の削減を推進します。安全性が確保された自社専用の生成 AI「Daidan AI Chat」を一般業務におけるアイデア出し・資料の要約・文書チェック・提案書改善などの幅広い用途で活用し、業務の効率化を図ります。さらに、設計・施工業務へ活用を拡げるため「施工業務データ」「施工要領書データ」「知財保有ナレッジデータ」等の社内データを生成AIと連携させ、ナレッジとして社内での共有を可能にし、情報検索の効率化や資料作成の負担軽減を目指します。また、生成AIの導入に合わせて、“生成AI活用研修”などの社内DX教育も実施し、全従業員が生成AIを理解し、活用できるスキルを身に付けられることを目指します。当社は今後もDXによる働き方改革を推進していくことで、社員一人ひとりの働きやすさを追求するとともに、常に質の高いサービスを提供できるよう努めてまいります。

詳細はこちら「生成AIの導入により働き方改革を推進(363.1KB)

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